සුපිරි වෙළඳසැල් කළමනාකරු ගබඩාවේ මුර සංචාරයේ යෙදිය යුත්තේ කෙසේද?

මීට වසර 50 කට පෙර මෙන්, වෝල්-මාට් නිර්මාතෘ සෑම් වෝල්ට විශේෂයෙන් කැමති දෙය නම්, තමන්ගේම කුඩා තලයක් විවිධ ස්ථානවල වෙළඳසැල්වල හෝ නව ව්යාපෘති සොයා ගැනීම සඳහා තමාගේම කුඩා ගුවන් යානයක් ධාවනය කිරීමයි.

RT-MAT ​​අවධාරණය කරන්නේ ජ්යෙෂ් management කළමනාකාරිත්වය පෞද්ගලිකව වසරකට දින 365 ක් වෙළඳසැල්වල නිරත වන බවත්, එහි ලොක්කා හුආං මුංටුන් බොහෝ විට වරින් වර වෙළඳසැල් නැරඹීමට යන බවත්ය.

ඒකීය වෙළඳසැල ITO yokado රජ (චීනයේ තනි වෙළඳසැල් අලෙවිය යුවාන් මිලියන 576 ක් වන අතර පිළිවෙලින් යුවාන් මිලියන 147 ක් සහ යුවාන් මිලියන 207 ක් වන අතර, ටොයිහෙහිරා සයිරාරෝ වසර දහයකට වැඩි කාලයක් ගතවී ඇත.

සාප්පු මුර සංචාරයේ ගැටළු

සාප්පු මුර සංචාරය වැදගත්, නමුත් සාප්පු මුර සංචාරයේ යෙදී සිටියදී ගැටළු දෙකක් තිබේ.

පළමුවෙන්ම, බොහෝ සාප්පු හිමියන් විධිමත් වීමට නැඹුරු වේ.

සාප්පුව මුර සංචාරයේ යෙදී සිටියත්, සාප්පුවේ පැන නැගී ඇති ගැටළු බොහොමයක් සැලකිය යුතු ලෙස විසඳා නොමැත. බොහෝ ගබඩා කළමනාකරුවන් සාප්පු පරීක්ෂාවන් සඳහා සලකන්නේ යම් ආකාරයක සතුටක්. ඇත්ත වශයෙන්ම, මගේ සාප්පුව තුළ සිටගෙන, අවම වශයෙන් දුසිම් ගණනක් හෝ සේවකයින් සිය ගණනක් වත් මුහුණ දෙමින්, සෑම කෙනෙකුගේම ගෞරවනීය පෙනුම දෙස බලන විට, මම සාමාන්යයෙන් ජෙනරාල්වරයකු හා ස්වාමියා මෙන් පෙනේ. මෙම මානසිකත්වය ඇති බොහෝ අය සාප්පුව මුර සංචාරයේ යෙදී සිටි විට: "මෙම ස්ථානය හොඳ නැත,", "මම මේ ස්ථානය ගැන කිහිප වතාවක්ම කතා කළෙමි, ඇයි මේ වගේ?" එක් අයෙකුගේ පිටුපස අධ්යක්ෂවරුන්ගේ සහ කොටස් ප්රධානීන් එකින් එක: "ඔව්. ඔව්, එය වහාම වෙනස් කරන්න, වහාම එය වෙනස් කරන්න".

මේ ආකාරයේ නායකත්ව තත්වයේ ඇති සියලුම ගබඩා කළමනාකරුවන් රැකියාවෙහි වෙහෙසට පත්ව සිටිති, මන්ද ඒවා චලනය කිරීමට පෙර සියල්ල තනිවම ප්රවර්ධනය කළ යුතු බැවිනි. ගබඩාව ඔහුගෙන් ඉවතට නොයනු ඇත. මෙම ගබඩා කළමණාකරුවන් වෙහෙසට පත්ව සිටිති. ඒ අතරම, ඔහු මෙම මායාව භුක්ති විඳින බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි. නමුත් ඔහු නිවාඩු ලබා ගන්නේ නම්, ඔහු වෙනස් වන විට ඔහු ඔබට වඩා අණ දීමට වැඩි ඉඩක් ඇත. ඒ නිසා ඔහු මෙම වෙළඳසැලට වටිනාකමින් හා හොඳින් ස්ථානගත කර ඇති බව ඔප්පු කිරීමට මට අවශ්යය. අදහස ඉතා බොළඳ, මෝඩ සහ ගබඩාවේ සැක සහිත ය. විසඳුම උදව්වක් නොවේ.

දෙවනුව, මිනිසුන් අඩු පිරිසක් මුර සංචාරයේ යෙදී සිටින වෙළඳසැල්වල ප්රවීණ ය.

ජ්යෙෂ් Senior සිල්ලර ලීටර් ලියු ජෙනෝග් වෝඩොස්ට් වෝල්-මාට් වෝඩෝ ෆුලන්ගේ වෙළඳසැලෙන් වෝබෝ ෆුබෝඩ් හි ප්රවීණ පුද්ගලයින් සහ කළමනාකරණයේ සාරය. "අවාසනාවන්ත, සෑම කෙනෙකුම ගබඩාවට ගොස් ගැටලුව සොයා නොගනු ඇත, නමුත් එය විසඳා ගත නොහැක. ප්රති result ලය තවමත් එක හා සමානයි. "

සන්නාම කළමනාකරණය පිළිබඳ වසර ගණනාවක අත්දැකීම් ඇති වැන්ග් චෙන් විශ්වාස කරන්නේ අධීක්ෂකවරුන්ගෙන් 70% ක්ම සැසඳිය හැක්කේ සාප්පු පරීක්ෂණ භූමියේ පමණක් වන අතර පසුව පොයින්ටර්වරුන්ට විසිනි. ගනුදෙනුකරුවකුට ඒකක මිලට වැටී ඇත්තේ ඇයි සහ ඉන්වෙන්ටරි ඉතා විශාල වන්නේ ඇයි යන්න වැනි අධීක්ෂකවරුන්ගෙන් 20% ක් effectively ලදායී ලෙස විශ්ලේෂණය කළ හැකිය. පාරිභෝගික ඒකක මිල ඉහළ නැංවීම සහ අකාර්යක්ෂම ඉන්වෙන්ටරි ජීර්ණය කිරීමට උපකාරී වන නීති සම්පාදකයින්ගෙන් ගැටළු විසඳීමට අධීක්ෂකවරුන්ගෙන් 10% කට පමණක් හැකි 10% ක් පමණි.

ඉතින්, මුර සංචාරයේ වෙළඳසැල්වල සරලම කාර්යය අපට කළ හැක්කේ කෙසේද?

හොඳ සාප්පු පරීක්ෂණ පද්ධතියක් පිහිටුවීම

සිල්ලර කර්මාන්තය අඩු ආන්තික ව්යාපාරයකි. බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, සිල්ලර සමාගම් සංවර්ධනය සඳහා පරිමාණයෙන් බලපෑම් මත විශ්වාසය තැබිය යුතුය. ප්රමිතිගත ක්රියාවලීන් මගින් පරිමාණයේ බලපෑම්වල බලපෑම උපරිම කර ගත හැකිය. එබැවින්, සාමාන්ය සිල්ලර සමාගම් ස්ථාවර ප්රමිතියක් පවත්වා ගැනීම සඳහා සාප්පු මුර සංචාර පද්ධතියක් සකස් කර ඇති අතර, එම වෙළඳසැල්වල සහ දෙපාර්තමේන්තු මඟින් ලිපිකරු සිටම, ක්රමානුකූලව, මුර සංචාරයේ යෙදීම සඳහා මෙම ක්රමය අනුගමනය කළ හැකිය. ගබඩා කරන්න, සෑම විස්තරයක්ම කළමනාකරණය කරන්න.

නිදසුනක් වශයෙන්, ගබඩා දෙපාර්තමේන්තුව දිනකට 2-3 වතාවක් වෙළඳසැලට පිවිසෙන අතර පසුව ජාතික උප සභාපති කලාපීය සාමාන්යාධිකාරී සහ ජනාධිපතිගේ ගබඩා කළමනාකරු වන දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරු, පසුව දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරු, පසුව දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරු, පිටපත් කළමණාකරු, ජාතික උප සභාපති, ප්රාදේශීය සාමාන්යාධිකාරී සෑම සතියකම තමන්ගේම සාප්පු මුර සංචාර විධිවිධාන ඇති අතර එමඟින් දිගු කාලීනව සමාගමට ප්රතිලාභ සැලසේ.

නිවැරදි මානසිකත්වය සහ සාප්පුවේ අරමුණ පැහැදිලි කරන්න

වෝල්මාර්ට් චීනයේ හිටපු ජ්යෙෂ් Senior මෙහෙයුම් අධ්යක්ෂ ෂැං රෙන් වසර දහයකට වඩා සිල්ලර කළමනාකරණ අත්දැකීම් තිබේ. ගබඩාව තේරුම් ගැනීම, ගනුදෙනුකරුවන් සම්බන්ධ කර ගැනීම සහ සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීම සඳහා ඔහු වෙළඳසැල් නැරඹීමට යන සෑම අවස්ථාවකම ඉලක්ක තුනක් ගායනා කර තිබිය යුතුය. ඉන්පසු වෙබ් අඩවියේ රාක්කවල පේළි අතර ඇවිදීම. සෑම නිෂ්පාදිතයකම කුඩා, සේවක උපලේඛන, ස්කූ සහ දළ ලාභයේ සිට, ඔහුගේ වෙළඳසැලේ විෂය පථය තුළ

තමන්ව පහත් කොට, "නායකත්වය" මානසිකත්වය මිදීම, සාප්පුවේ අරමුණ පැහැදිලි කිරීම, සාප්පුවේ අරමුණ පැහැදිලි කිරීම සාප්පු මුර සංචාරය මගින් ගැටලුව වඩාත් effectively ලදායී ලෙස සොයා ගැනීම සහ ගැටළුව effectively ලදායී ලෙස විසඳා ගත හැකිය. මූලික සාහිත්ය ක්රියාවලියේ නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සහ අලෙවිකරණ අනුපාතය, තොග අනුපාතයෙන් පිටත, සෞන්දර්යය, සංයෝජනය ආදිය, ප්රදර්ශනය කරන්න. මෙන්න, ජ්යෙෂ් effecter විධායක විධායකයින්ට ආදර්ශයෙන් සමුච්චය කළ වසර ගණනාවක අත්දැකීම් ලබා ගත හැකිය, සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ සමුච්චිත අත්දැකීම් ලබා ගත හැකිය, ගබඩා පෙන්විය යුතු ආකාරය සහ නිෂ්පාදන විකිණීම සඳහා ඔවුන්ට සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද, මෙය තවමත් හොඳ පුහුණුවක් හා ආයතනික සංස්කෘතික ව්යාප්ති ක්රියාවලියකි.

සාප්පුවේ ප්රධාන කළමනාකරණ අන්තර්ගතය පැහැදිලි කරන්න

සාප්පු මුර සංචාරය සාප්පුව තුළට යාම ගැන පමණක් නොවේ, එය සාප්පුවේ විවිධ කොටස් හඳුනාගෙන විශ්ලේෂණය කිරීමට ද අවශ්ය වේ.

ඒ අතරම, වෙළඳසැලේ මුර සංචාරයේ යෙදෙන විට, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සාප්පු සවාරි යාමේ මූලධර්මය මූලධර්මය විය යුතු අතර "ගනුදෙනුකරුගේ" මූලධර්මය මූලධර්මය ලෙස ගත යුතුය. පාරිභෝගික විමසීම් මුණගැසෙන විට, එයට වහාම පිළිතුරු සැපයිය යුතු අතර, අහඹු ලෙස පෙන්වා දීම සපුරා තහනම්ය. විවේචන මුර සංචාරයේ යෙදෙන විට සහ සේවකයින් දැනුවත් කිරීමේ විවේචනාත්මක හැඟීමක් ඇති කර ගැනීම සඳහා ආදර්ශයක් තැබීම ද අවශ්ය වේ. සොයාගෙන ඔවුන් සමඟ කාලෝචිත ආකාරයකින් ගනුදෙනු කිරීම සහ ඔවුන් සමඟ ගනුදෙනු කිරීම අවශ්ය වේ.